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                                                企業績效改善

                                                百思特企業績效改善旨在幫助企業通過財經管理手段提升企業績效。

                                                百思特依托豐富的財經領域經驗, 基于對財經領域的深度理解和標桿研究, 深度剖析和理解企業整體戰略、商業模式和核心競爭力, 融合數字化先進技術及經驗,優化再造企業組織和運營,重塑企業成本架構,幫助企業降本增效、數據驅動決策及持續改善。

                                                百思特強調務實性與落地性,一切圍繞戰略及運營的可實現性,協助企業制定與企業戰略相匹配的改善方案,并輔導落地。

                                                服務內容
                                                • 經營分析及建模

                                                      協助企業建立企業估值模型、項目投資模型、財經分析模型、儀表盤/駕駛艙模型、會議運營體系及模板(MOS&Template),幫助企業逐步實現數據驅動決策。

                                                • 業務財經一體化

                                                      幫助企業優化效率及成本,從人治型組織發展到流程型組織,從經驗驅動業務發展到數據驅動業務。協助企業建立端到端業財一體化流程、系統優化及打通, 從而實現了端到端業務閉環,實現業務流,發票流,核算流,數據流,資金流,分析流的融合。

                                                • 經營績效改善

                                                      基于企業戰略規劃,幫助企業梳理差異化核心競爭力,圍繞戰略和差異化核心競爭力調整成本結構及組織,重塑增長。

                                                方法與技術


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                                                部分客戶案例

                                                百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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